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【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南bbin宝盈集团企业文化。。。。。

发布日期: 2022-06-06 浏览次数: 9425 打印

5月13日下午，，，，，，海南bbin宝盈集团酒店集团召开海南bbin宝盈集团企业文化宣讲暨酒店集团做强做优做大、能力提升年、企业文化建设工作动员大会。。。。。酒店集团班子成员、本部全体员工，，，，，，各酒店领导班子及中层管理人员参加会议，，，，，，会议以线下+线上方式组织。。。。。酒店集团总经理任艳华同志主持会议。。。。。

会上，，，，，，酒店集团人力总监张永新，，，，，，党总支委员、综合部（党建部）总监谌强，，，，，，党总支委员、副总经理张宝磊分别传达了《酒店集团企业文化建设工作要点》《酒店集团“能力提升建设年”暨“比学赶超”活动实施方案》《酒店集团做强做优做大发展战略方案》，，，，，，总经理任艳华同志作了bbin宝盈集团企业文化宣讲暨动员讲话。。。。。

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任艳华表示，，，，，，优秀的企业文化是一家公司行稳致远的精神保障，，，，，，是一家公司得以生存发展的独特灵魂，，，，，，更是公司软实力的根本体现和提升员工思想意识的有力抓手，，，，，，总公司短短两年的快速发展，，，，，，取得今天这样的成绩实属不易，，，，，，这份满意的成绩单显然是企业文化提炼落实的最有力的佐证和说明。。。。。作为bbin宝盈集团公司的子公司，，，，，，我们一定要将bbin宝盈集团公司的企业文化宣贯到位，，，，，，最重要的是要在落实和践行上下功夫，，，，，，做到内化于心、外化于行，，，，，，每一个人都要做到从学到知、以知促行、知行合一，，，，，，做到内外结合、上下一体、全员践行。。。。。任艳华指出，，，，，，企业文化是做强做优做大的精神滋养和文化保障，，，，，，做强做优做大是bbin宝盈集团目标方向、战略举措和总的行动指南，，，，，，能力提升比学赶超是实现做强做优做大目标的必经之路和手段保障，，，，，，这几项工作要统筹考虑、一体推进。。。。。

任艳华指出，，，，，，海南bbin宝盈集团企业文化内容丰富、体系严密、博大精深，，，，，，需要进行长期、多轮的宣贯。。。。。任艳华重点从对海南bbin宝盈集团企业文化中“有品德、有追求、有本领、有激情、有胸怀”的人才理念进行宣讲，，，，，，要求各级管理人员以之来校准自己的行为、来培养酒店的员工，，，，，，为海南bbin宝盈集团酒店板块的事业培养造就一大批人才。。。。。

宣讲中，，，，，，任艳华结合加入海南bbin宝盈集团酒店集团4个月左右时间的观察、思考，，，，，，要求各级管理人员深刻自�。。。。。�，，，，，勇于剖析酒店板块干部职工队伍存在的一些问题：一是“看客”现象。。。。。有的人觉得单位发展得怎么样与自己无关，，，，，，就像个看热闹的。。。。。二是“盲人”现象。。。。。有的人一问三不知，，，，，，对自己的职责、应该关注掌握的信息不清楚，，，，，， “脚踩西瓜皮，，，，，，滑到哪里是哪里”。。。。。三是“青蛙”“鸵鸟”现象。。。。。有的人犹如井底之蛙，，，，，，坐井观天，，，，，，眼界狭小。。。。。也有的人像鸵鸟，，，，，，对现在的危�；；；；；；⒂腔肌⒗咽佣患�，，，，，日子能过一天算一天。。。。。

任艳华强调，，，，，，这几种现象与bbin宝盈集团企业文化中的人才理念背道而驰，，，，，，与做强做优做大酒店集团的战略目标格格不入。。。。。为了将蓝图变为现实，，，，，，全体员工要认真学习、践行海南bbin宝盈集团企业文化，，，，，，并自觉做到以下几个方面：一是要有创业精神。。。。。要深刻分析酒店集团面临的内外部环境，，，，，，对在市场化的道路上的产品打造能力、营销拓展能力、运营能力进行自检，，，，，，要激发起等不起的危�；；；；；；小⒙坏玫慕羝雀小⒆蛔〉脑鹑胃校�，，，，，以创业的精神要求自己，，，，，，靠bbin宝盈集团智慧和努力创造资粮，，，，，，努力解决不靠输血能活下来的生存问题。。。。。二是要有创新的自驱力和勇气。。。。。每一个人都要扪心自问，，，，，，问一下自己是在“不求有功但求无过”的半麻醉状态下度日的阿叔，，，，，，还是一谈发展、一谈市场、一谈产品升级创新、一谈服务改善、新点子尝试等等工作突破就眼里有光的少年？？？？？？每一位管理者都要有自驱的意愿和敢于亮剑的勇气，，，，，，永远牢记并践行bbin宝盈集团公司要做旅游创新基地的愿景，，，，，，贡献点子做新品、出新招、开新局。。。。。

三是要有高绩效的认同和追求。。。。。只有高绩效、高目标的企业才能带领员工行稳致远，，，，，，对待绩效从上到下要有“没有任何借口”的觉悟和魄力，，，，，，绝不能冲绩效的时候粗枝大叶、不闻不问，，，，，，找退路的时候精于算计、绞尽脑汁，，，，，，小聪明一定不能耍，，，，，，花架子绝对不能要。。。。。四是要有精益求精的干劲儿。。。。。要牢牢记住“细节决定成败”，，，，，，永远不能忘记身上政务接待和市场化的双重使命，，，，，，永远不能忘记在政务接待上的“国宾”二字，，，，，，要以这样的荣耀来思考重树服务品质，，，，，，再造流程，，，，，，找出不足，，，，，，拿出措施，，，，，，用心用力用情去经营这份荣光。。。。。

最后，，，，，，任艳华结合酒店集团目前管理的现状，，，，，，对全体与会人员提出了“牢记一个目标，，，，，，发展两个意识，，，，，，具备三种特质”的能力要求：一是目标清晰、一致、坚定。。。。。无论遇到什么困难，，，，，，无论面临什么挫折，，，，，，我们都不能忘记bbin宝盈集团目标，，，，，，bbin宝盈集团使命，，，，，，那就是怀揣海南bbin宝盈集团的使命和愿景，，，，，，要把酒店集团做强做优做大，，，，，，虽百折而不挠。。。。。二是要有发展成长、自觉行动两种意识。。。。。所谓成长意识，，，，，，就是事业要发展，，，，，，公司要壮大，，，，，，个人要进步，，，，，，年龄增长不会老，，，，，，只有拒绝成长才算老。。。。。所谓自觉意识，，，，，，也是主人翁意识，，，，，，是自我觉察的意识，，，，，，饱有对市场对行业对标准的敏感认知，，，，，，要意识到我是单位的主人，，，，，，大河没水小河干，，，，，，小河有水大河满，，，，，，我和公司命运相连、息息相关；；；；；；；行动意识是执行意识，，，，，，要能思考、能分析、能提出建议、能坚决执行，，，，，，做到一说就动、动则见效、件件有着落，，，，，，马上就办、办就办好、事事有回音。。。。。三是具备三种特质。。。。。其一，，，，，，要心中有数。。。。。要对自己的岗位有数、对自己的职责有数，，，，，，对工作的全局、具体、细节有数，，，，，，对工作对管理对轻重缓急、对效率、对效果标准有数，，，，，，对工作的关键环节有数，，，，，，对决定我们生死存亡的市场开拓有数、对影响利润贡献的各项成本指标有数。。。。。其二，，，，，，要眼里有活。。。。。酒店集团作为管理管理公司的公司，，，，，，要管理到位而不越位，，，，，，更不能越俎代庖，，，，，，一线管理人员绝不能等着上级布置任务，，，，，，而要充分发挥主观能动性，，，，，，主动改不足，，，，，，甚至主动给上级提出工作建议。。。。。其三，，，，，，要手中有劲。。。。。要有持续不断的创新能力、高效快速的执行力，，，，，，以身作则的行动力。。。。。要对提到的种种不合理的短板和生死攸关的市场开拓，，，，，，要敢于亮剑，，，，，，敢于要求，，，，，，持续改善。。。。。决不能领导冬休咱夏休，，，，，，而应是领导冬休咱夏“修”。。。。。绝不能当甩手掌柜，，，，，，对于重点工作，，，，，，要加强检查、督促。。。。。没有追求的一团和气是其实是伪和气，，，，，，不能提升团队能力的温和是其实是假包容。。。。。在市场开拓上要敢亮剑，，，，，，管理要敢碰硬，，，，，，不能“一派祥和”地温水里煮青蛙，，，，，，对团队要有标准、有考核、有应用。。。。。

任艳华指出，，，，，，我们要建设“员工快乐家园”，，，，，，作为家人，，，，，，就要风雨同舟、荣辱与共，，，，，，就要知无不言、言无不�。。。。。�，，，，，就要坦诚相待、自我革命，，，，，，找准问题，，，，，，解决问题之后，，，，，，家里的每一个成员就会蜕变、升华，，，，，，这个家也会家业兴旺

bbin宝盈集团

【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南bbin宝盈集团企业文化 。。。 。。

【企业文化宣贯】酒店集团总经理任艳华同志宣讲海南bbin宝盈集团企业文化。。。。。